.png)
ბიზნეს და აღმასრულებელი ქოუჩინგი: იმოქმედეთ უფრო ეფექტურად
ActionEXC პროგრამები შექმნილია iPEC (The Institute for Professional Excellence in Coaching)-ის საერთაშორისო ქოუჩინგის სტანდარტებზე და 18+ წლიან მმართველობით ექსპერტიზაზე:
-
პროგრამა 1. 1-2-1 ბიზნეს ქოუჩინგი
-
პროგრამა 2. 1-2-1 აღმასრულებელი ქოუჩინგი
-
პროგრამა 3. გუნდური ქოუჩინგი.
ფასილიტაცია და ტრენინგები:
-
სტრატეგიული სესსიების ფასილიტაცია
-
კონსტრუქციული უკუკავშირი / Constructive Feedback
-
ემოციური ინტელექტი და კომუნიკაციის კულტურის ტიპების განვითარება.
Модель Wellbeing Intelligence (WI)
Мы используем модель WI, основанную на системном видении и практическом опыте работы с людьми и организациями.
Разумность Wellbeing для организации
Велбинг интересен компаниям, которые фокусируются на следующих вопросах:
-
как наш бизнес собирается привлекать, удерживать и развивать лучшие таланты?
-
как поддержать уровень вовлеченности и повысить продуктивность сотрудников?
-
как усилить гибкое управление на уровне бизнес-системы/отдела и своевременно реагировать на внешние изменения, вырабатывая новые адаптации/навыки?
-
как создавать эффективную организацию и благоприятную культуру, которая в виде сильной организации обеспечит долгосрочное и некопируемое конкурентное преимущество?
В центре нашего подхода – сотрудники, которые делают компанию лидером, достигают лучших результатов, формируют имидж компании в глазах клиента, работают эффективнее и формируют новые идеи.
Разумность Wellbeing для себя
1:1 коучинг. Раскрытие вашего потенциала ведущий не только к высокими достижениями, но и к общему благополучию в вашей жизни. Развитие новых навыков для полноценной и счастливой жизни.
Модель базируется на передовых научных исследованиях: критическое мышление (Р.Пол), нейронаука (Д. Денетт, А. Домасио), теория множественного интеллекта (Г. Гарднер), эмоциональный интеллект (Д. Гоулман; П. Сэловей), PERMA Wellbeing (М. Селигман), психологическое благополучие (Кэрол Д. Рифф), спиральная динамика (К. Грейвз) и когнитивная лингвистика (Н.Хомски, Дж.Лакофф).
Для индивидуального роста
Системный коучинг: методики, практики и когнитивные инструменты для развития WI.
Мозг. Гибкость к изменениям
Путешествие в мир потрясающих возможностей нейропластичности мозга позволят вам сформировать новые нейросети, которые помогут прийти к росту и новым достижениям. В индивидуальной работе мы уделяем особое внимание развитию когнитивных функций (внимание, восприятие, воображение, память и мышление).
Мы помогаем добиться позитивных, долгосрочных, поддающихся измерению изменений в поведении, чтобы изменения стали частью вашей жизни.
Эмоции. Здоровые отношения
Существенно важным для счастливых отношений с собой, близкими и окружающей средой является способность распознавать собственные эмоций, формировать самомотивацию, научиться владеть собой и понимать людей. Быть энергетический в ресурсном состоянии.
В результате вы сможете реализовывать задуманное с большей радостью и выстраивать открытые, гармоничные отношения и наполняющие вас отношения.
Ум. Траектория индивидуального роста и успеха
Вы научитесь развивать новые компетенции, которые помогут вам справляться с переменами на качественно новом уровне. Вы выявите MindSet к которому стремитесь и построите свою стратегию развития и роста.
Вы получите набор практик переданных именно вам для поддержания баланса между “собой” и средой и реализации задуманных идей.
Для организации
Мы помогаем усилить ваш бизнес как в период адаптации к новым условиям, так и в период стабилизации и роста.
Системный подход и диагностика
Одна из главных причин не успешных начинаний в Wellbeing - это отсутствие системного подхода и предварительной диагностики ситуации. Наши этапы взаимодействия:
-
Выявление и уточнение запроса
-
Предварительная системная диагностика (еще до проведения стратегических сессий, воркшопов, семинаров)
-
Согласование индивидуальной программы с клиентом.
Продолжнительность этапа: в среденем 3-5 дней.
Корпоративная культура Wellbeing
Культура может поддержать изменения компании, которые были выбраны. А может не поддержать их, и тогда изменения могут не пройти и не реализоваться. Недаром говорят, что «Культура ест стратегию на завтрак» (Питер Друкер), или «Стратегия — это только обещание, а выполняет его культура» (Курт Коффман).
Культура Welbeing - это особая среда в компании. Такая культура может способствовать изменениям, ведущим к большей эффективности и поддерживающим ценности компании.
Управление состояниями в командной работе
Каждый день мы принимаем эмоционально заряженные решения. Когда мы распознаем и управляем своими состояниями, а также осознаем эмоциональные состояния окружающих нас людей, мы больше настраиваемся друг на друга и наша производительность растет.
В ходе исследования, проведенного компанией Talent Smart, был протестирован эмоциональный интеллект (EI) наряду с 33 другими навыками, и было установлено, что EI больше всего влияет на производительность.
Формирование peer-to-peer отношений
Деловые отношения начинаются с первичного контакта и формального признания ролей.
Большинство отношений никогда не выходят за пределы этой стадии, что приводит к "опредмеченным" отношениям, отсутствию сотрудничества и низкой общей продуктивности.
Результаты исследования
Gallup подтверждают, что 56% сотрудников испытывают повышенное чувство лояльности к компании, в культуре которой поддерживается эмпатия. Мы помогаем выйти из win-lost на win-win и win-win-win коммуникацию.
Гибкое управление
Существенно важным для эффективной системы, является способность быстро управлять изменениями и адаптироваться под новые условия. Мы поддерживаем управляющий состав компании и помогаем сформировать гибкие команды под существующие бизнес-задачи.
На управленческом уровне даже небольшое позитивное изменение в поведении может иметь большое влияние на организацию в целом.
Устойчивость бизнес-системы
Изменения происходят быстрее, чем компании и люди успевают среагировать на них.
Наши методы и практики способствуют развитию устойчивости в командной работе для лучшего принятия решений и повышения удовлетворённости в ежедневной деятельности сотрудников.
О нас говорят
“Мы начали сотрудничать с Wellbeing Waves в 2019 году. В ходе совместной работы над развитием корпоративной культуры: усилением прагматизма, укреплением горизонтального управления, мы смогли изменить наше видение организационного благополучия и пришли к значимым для бизнеса результатам.
Уверен, что за время работы с Wellbeing Waves мы смогли лучше понять то, где мы находимся, увидеть наши риски и возможности и скорректировать трехлетнюю стратегию, которая поддерживает как наших сотрудников, так и наши бизнес-приоритеты.”
2019г. - 2021г.
Александр Калинин
Со-владелец, генеральный директор Sibedge, международная IТ-компания